細見式人材採用論。

私もいろんな会社、いろんな人を見てきた。

その中での結論はこれだ。※あくまで持論。

教育にお金かけるよりも、
理念に共感した資質の高い人材を採ることが一番重要ということ。

教育はその人の能力を引き出す気づきの機会を作るだけであって
資質が変わるものではない。

いくら教育の場がなくても、職場環境がよければそれなりに育つ。

個人の資質と能力(1 ←　悪い　←　3　→いい　→5)
それに環境(-1(悪い環境) 、1 (普通の環境)、 2(いい環境)の3パターン)。
教育は掛け算ですかね。


能力 　教育無　 環境
　1   　   ＋　　　  2　 =3
　2  　    ＋　　　  2　 =4
　3   　   ＋　　　  2　 =5
　4  　    ＋　　　  2　 =6
　5   　   ＋　　　  2　 =7

能力 　教育　　 環境
　1    　  ×　　　  2　 =2
　2     　 ×　　　  2　 =4
　3     　 ×　　　  2　 =6
　4    　  ×　　　  2　 =8
　5    　  ×　　　  2　 =10

だからこの時期、理念に共感する人、生き様が似ている人、同じ夢を見れる人採りましょう。

また、働く人も自分が楽しくなる経営者や仲間のいる会社を見つけましょう。

取材続々。

4月・5月は1人の営業マンの頑張りだけで、社長取材を20社近くアポイント取ってくれ、またまたいい話、経験を聴かせてもらった。

こんなありがたいことはない。

たぶん、飲食業界の社長の生き様を自分が一番多く知っていると自負している。

このままいくと年間100名社長取材も見えてきた。

in-職(いんしょく)ハイパーでGW明けに取材したのは以下の通りである。

【飲食の戦士たち】

株式会社ビックスグローブの山下 正夫社長

株式会社ザッツエンタープライズの吉村 裕社長

ヘンリーブロス株式会社の江嶋 力社長

株式会社スモールビジネス紹介センターの鬼頭 宏昌社長

まあ、皆さんすごい経歴や経験されている。そんな方たちとのご縁ができるだけでも感謝している。

社長の法則ではないが、だいぶマーケティングできたかも。(笑)

有限会社サービスマート 代表取締役 塩澤浩氏登場。

in-職(いんしょく)ハイパーの“飲食の戦士たち”に有限会社サービスマート 代表取締役 塩澤浩氏登場。

～本文より～

塩澤社長は、会社名をあえて株式会社サービスマートではなく、有限会社サービスマートにしている。“大企業病”にならなうように、有限会社として登記しているのだという。それには社長の10代の頃の苦い経験が生かされている。
「父はダンボール関連の会社を経営していました。企業規模は200億円くらいで、従業員は約４００人。だから社長の息子として、将来、父の会社の後を継ぐのだろうなと、幼少の頃から漠然と思っていたのです」。
しかし実際は違った。塩澤氏は大学卒業後、・・・・・・。

(社長記事やグルメ情報など飲食の情報はキイストンメディアPR事業部まで)

今はコツコツ。

リクルートが20日発表した09年3月期の連結決算は、最終利益が前期比96.7%減の27億円だった。

そんなこともあってか最近のリクルートの人材ビジネスに関する戦略は、付け焼刃的に感じる。出身者であり、代理店としても関わっているが、こんな右往左往してるように見えるのは初めて。

地味ではあるが、今はコツコツお客様との関係をじっくり築いていきたい。自分の弱点のスケジュール管理をしっかりしながら。

その一言が。

先日、食道楽の立花社長にお願いしたことがあり、すぐにご対応してもらた。

そのあとお礼のメールを送るとすぐに「お役に立てますことございましたらまたご連絡くださいませ」と１行のメールが・・。

たった１行だが、すごく温かさを感じた。感謝・感謝!!

映画はおもしろい。

休みには20時以降の上映のレイトショー（割引）を利用し、最新映画はほぼ見ている。

もともと映画は好きなので、よくレンタルビデオも借りるが、映画館で見るのはまた違う。

昔と違い、映像技術も高くなったので、ストーリーの邦画もかなりおもしろい。

『60歳のラブレター』・『余命1ヶ月の花嫁』、それに『GOEMON』・『おっぱいバレー』・『鴨川ホルモー』。それに洋画の『天使と悪魔』・『レッドクリフ PartII －未来への最終決戦－』も見た。

それぞれ感動の仕方は違うが、『鴨川ホルモー』を除きどれもおもしろかった。

常に生れ変わる細胞。

皮膚は28日で、赤血球は3か月で、肝臓は1年で細胞が生まれ変わるらしい。

ということは、1年前の自分と今の自分とは間違いなく違うはず。

ほんと不思議。　思考や性格は、気づきが無いと変わらないのに・・・。